風物長宜放眼量

而只有具備遠大目光的人，才有可能成就大事業。丘吉爾首次獲得成為政府高官的機會時，只有31歲，那是1905年。來自英國自由黨的新首相亨利勛爵，準備任命成為自由黨員僅僅一年半的丘吉爾擔任財政部的財務次官，也就是財政部的二把手。這是一個被公認為很有名望和前途的職位，年薪還高達2000英鎊。

但丘吉爾卻謝絕了這一任命，要求出任一個年薪只有1500英鎊、政治地位又較低的殖民部次官。因為他對殖民部工作的了解遠比財政部多得多。

1500英鎊在當時不是一個小數目，丘吉爾到殖民部任職后，在博爾頓街12號買了一套房子，靠近格林公園和麗茲酒店，也才花了1000英鎊。

后來，史學家普遍認為這是丘吉爾一個明智的選擇。不為眼前利益所動，而是選擇了更適合自己發揮與發展的職位。 

一個優秀的軍事家，更是需要具備高瞻遠矚的戰略眼光?；春鹨?，以我軍60萬兵力與國民黨軍隊80萬兵力在長江以北展開戰略決戰，并將其殲滅。這個戰略構想不是以毛澤東為核心的黨中央領導層提出來的，而是時任華東野戰軍副司令員的粟裕將軍所建議。所以，事后毛澤東評價說，“淮海戰役粟裕立了第一功！”

一名成功的企業家，同樣需要有長遠眼光。有人說，投資最需要有一雙慧眼，看準成長股，找到“黑馬”，未來收益就會大大的。其實，這是知易行難的事情。

當年馬云找雷軍，讓他給阿里巴巴投資2000萬元人民幣，被雷軍拒絕。后來馬云成功了，雷軍寫了這段話：“有機會一定要試一試，其實試錯的成本并不高，而錯過的成本非常高！”無疑，雷軍經營小米是非常成功的，不過也不必諱言他在阿里巴巴上的誤判。 

華為20多年來進軍海外市場，很多是別的通訊巨頭不愿涉足的地方，但任正非卻獨具慧眼，能夠提前布局。 

比如，早在1994年的時候，華為就瞄準了俄羅斯這塊巨大的市場。到1998年，已經連續往俄羅斯派了四撥銷售人員。 

李杰作為第四撥人員的領隊進入俄羅斯，一年奔波只做成一筆價值38美元的電源模塊生意。李杰給任正非打電話訴苦，想撤退。任正非明確告訴李杰：“如果有一天俄羅斯市場復蘇了，而華為卻被擋在了門外，你就從樓上跳下去吧。”

任正非堅信，俄羅斯地跨歐亞兩大洲，是世界上陸地面積最大的國家，總人口1.43億，會有華為的用武之地。 

結果，華為經過6年不懈的堅持和努力，到2003年，在俄羅斯實現了超過1億美元的銷售額，還承建了俄羅斯3797公里超長距離320G國家傳輸網。 

可見，成功之人必有成功之道。其中很重要的一條就是不計較一時一事的得失，“風物長宜放眼量”。